중소기업청 주최 중소벤처기업 M&A 전략과정

중소벤처기업 M&A 전략과정 추진목적

M&A에 관심이 있는 중소벤처기업 임직원을 대상으로

M&A 실무 및 필요성 에 대한 내용을 교육하여

M&A에 대한 긍정적인 인식을 확대하고

M&A성공 가능성을 제고  

중소벤처기업 M&A 전략과정개요

- 교육명 : 『중소벤처기업 M&A 전략과정』
 
- 장소 : 중소기업연수원 및 외부강의장

- 참가대상 : 중소벤처기업 임직원

- 정원 : 25명

- 강의시간 : 13시간

- 수강료 : 유료

- 운영기관

· 주최 : 중소기업청

중소벤처기업 M&A 전략과정장소 및 개최시기

중소벤처기업 M&A 장소 및 개최시기 장소

호남연수원 (광주) 대구경북 연수원(경산)  부산경남 연수원(진해)   대전
4.28 ~ 4.29        5.19 ~ 5.20           6.16 ~ 6.17            7.14 ~ 7.15

 
_{^{중소벤처기업 M&A 시간일정 일자 시간 과정명 강사진(안)}}

1일차 

09:30 ~ 09:40 과정안내 및 오리엔테이션 중진공

09:40 ~ 10:00 M&A 및 사업전환지원사업 소개 중진공

10:00 ~ 12:50 M&A추진실무와 사례 컨설턴트/회계사

13:00 ~ 13:50 중식 

14:00 ~ 15:50 Due Diligence(실태조사)와 기업가치평가 컨설턴트/회계사

16:00 ~ 17:50 M&A회계 및 세무전략 회계사

17:50 ~ 석식 및 교류 

2일차

 
10:00 ~ 10:50 CEO에게 필요한 비즈니스 협상기법 컨설턴트

11:00 ~ 12:50 인수후 합병과정(PMI) 추진전략 컨설턴트

13:00 ~ 13:50 중식 

14:00 ~ 16:50 M&A 시뮬레이션 컨설턴트

중소벤처기업 M&A 전략과정 과정별 세부내용

과정별 세부내용 교육과정명 주요 내용

M&A추진실무와 사례

- M&A 대·내외환경 및 중소벤처기업 M&A 필요성

- 거래형태 및 절차
 
- 추진타당성 자체진단

- 매수/매도 대상기업 발굴방법

- TM, IM자료 작성방법

- 계약서 작성방법

: MOU, LOI, 계약서 실제사례

- 법률 유의사항

- 최근 M&A시장 동향

: SPAC, LBO, 우회상장, 적대적 M&A 등

- 중소벤처기업 M&A 실제사례 분석

: 추진과정상 애로사항과 성공 및 실패요인 소개

Due Diligence와  기업가치평가

- 사례중심의 Due Diligence(실태조사) 요령 및 유의사항

- 기업가치평가 방법 및 사례

M&A 회계 및 세무전략

- M&A회계전략

- M&A세무전략

- M&A추진 성공 및 실패사례 소개

 
CEO에게 필요한  비즈니스 협상기법

- 협상의 기본개념 및 M&A협상기법

- M&A협상 성공요인

 
중소벤처기업 M&A 전략과정 통합후 합병과정(PMI)

중소벤처기업 M&A 전략과정 추진전략

- PMI의 중요성 및 성공요인

- 성공적 PMI를 위한 점검사항

 
중소벤처기업 M&A 전략과정 M&A시뮬레이션

- 가상의 중소벤처기업이 M&A를 추진하는 과정속에서

성공 및 실패  요인 분석

(대상기업발굴, 기업가치평가, 세제, 재무, 법률, 협상 등 과정에서

체크  사항 및 위험요소 찾아내기)

- 인수합병, 주식인수 등 유형별로 사례 제시

발췌    중소기업진흥공단  http://mna.go.kr/MA/

기계수리,공작기계수리,산업기계수리,CNC(화낙,fanuc,야스낙)수리,도비,

기계운반등 기계매입,중고기계매입,중고공작기계매입 기계수리서비스 안내

QAS.kr    큐AS     한글주소 "기계수리"